制服丝袜中文字幕在线,亚洲人成自拍网站在线观看,亚洲老熟女与小伙bbwtv,亚洲欧美日韩综合久久,亚洲精品无码精品mv在线观看

    花店業(yè),由于各種條件的限制，以前,花店之間一直處于各自封閉的狀態(tài)。

    現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的消費方式正隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，而悄悄到發(fā)生著改變，于是就出現(xiàn)了“網(wǎng)上花店”，“網(wǎng)上花店”的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的花店業(yè)感到了一絲欣喜與彷徨。喜的是：“網(wǎng)上花店”的出現(xiàn)給“花店”走出封閉帶來了機遇，并使獲得了許多額外的收益。憂的是：雖然許多花店企業(yè)已經(jīng)在和網(wǎng)上花店的合作中獲得了良好收益。但不時各種媒體有關(guān)電子商務(wù)不好消息的報道，又使這些花店感到了一絲彷徨。其實，我們應(yīng)該看到，從電話、傳真到今天的網(wǎng)絡(luò)，每一項新技術(shù)的應(yīng)用，都引發(fā)了一場生產(chǎn)力的革命，給人類帶來了方便和快捷。電子商務(wù)和鮮花行業(yè)同是近來發(fā)展迅速的產(chǎn)業(yè)，兩者都為彼此提供了很多發(fā)展機會：鮮花店業(yè)的迅猛發(fā)展，為“網(wǎng)上花店”有效開展業(yè)務(wù)提供了機會和可能。同樣，網(wǎng)上花店的興起亦為傳統(tǒng)的花店業(yè)注入了新的活力——

    現(xiàn)在，讓我們來深入的了解一下“網(wǎng)上花店”：——網(wǎng)上花店是97年以后才在國內(nèi)發(fā)展興起的新興的從事鮮花速遞、網(wǎng)上訂花的電子商務(wù)平臺。從國內(nèi)的第一家網(wǎng)上花店——“思可鮮花禮品網(wǎng)”的出現(xiàn)到現(xiàn)在，網(wǎng)上花店隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，及電子商務(wù)的高速發(fā)展，贏得了高額的利潤和發(fā)展空間。在電子商務(wù)日益受到質(zhì)疑的今天，網(wǎng)上花店的“一帆風(fēng)順”，及健康發(fā)展，幾乎成了電子商務(wù)“冬天里的一把火”。網(wǎng)上花店是迄今為止處于盈利狀態(tài)的少數(shù)的電子商務(wù)內(nèi)容之一。在美國，1-800花屋作為全美，以及全球最大的“網(wǎng)上花店”的成功，向人們展示了“網(wǎng)上花店”的美好前景。在我國，雖然經(jīng)常可以看到電子商務(wù)企業(yè)不景氣的報道，但“網(wǎng)上花店”卻在“電子商務(wù)的一個一個冬天中”，迎來了“一個一個春天”。

    思可鮮花禮品網(wǎng)是迄今為止國內(nèi)最成功的鮮花禮品電子商務(wù)平臺企業(yè)。成功和失敗的經(jīng)驗歷史告訴我們，電子商務(wù)的發(fā)展必須要緊密的與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。在這些年的時間里，思可鮮花禮品網(wǎng)不斷捕捉商業(yè)機遇，走出了一條與傳統(tǒng)花店業(yè)共贏的道路。在客戶中獲得了良好的口碑。同時，為國內(nèi)“網(wǎng)上花店”業(yè)樹立了典范。那么我們“傳統(tǒng)的花店業(yè)”和“網(wǎng)上花店”到底是怎樣的關(guān)系呢？網(wǎng)絡(luò)時代，“網(wǎng)上花店”到底給我們的生活帶來了什么呢？

——隨著近年來我國花卉業(yè)迅猛發(fā)展，國內(nèi)花店目前已達2.9萬多家。作為花卉業(yè)重要流通環(huán)節(jié)的花店業(yè),在整個花卉業(yè)體系中開始扮演愈來愈重要的角色.——自從十多年前，花店業(yè)的興起到現(xiàn)在，花店業(yè)容易進入的行業(yè)特點使一些人盲目介入，以致于在某些地區(qū)，花店開的過多過爛，相互之間的低水平無序競爭，導(dǎo)致花店之間競爭的核心轉(zhuǎn)化為“價格因素”。為花店業(yè)在當(dāng)?shù)氐慕】蛋l(fā)展帶來了諸多障礙。 糾其原因：現(xiàn)在我國的花卉生產(chǎn)缺乏足夠的商業(yè)化運作機制，由于對消費市場信息來源把握的局限性，造成一方面部分產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，而一方面?zhèn)�性化商品或服務(wù)又供不應(yīng)求，沒有足夠多樣化的產(chǎn)品或服務(wù)方式供選擇，使零售商過于集中在單一化產(chǎn)品或服務(wù)模式的領(lǐng)域內(nèi)，是出現(xiàn)在當(dāng)前花店業(yè)中的主要問題。那我們怎樣改變這種現(xiàn)狀呢？

——通過我們大量的實踐，及研究分析：除了引進先進的花店經(jīng)營理念外，建立“整合的網(wǎng)絡(luò)模型”，實行化零為整的戰(zhàn)略來實現(xiàn)資源的合理配置，看來是一條切實可行的途徑。通過化零為整的戰(zhàn)略，不僅花店業(yè)將擺脫封閉的經(jīng)營體系，使個性化消費和服務(wù)模式成為可能，而且還可以提供給生產(chǎn)商及時，準(zhǔn)確的消費市場信息。從而對花卉生產(chǎn)起到一定的引導(dǎo)作用，而且隨著整個網(wǎng)絡(luò)體系的健全和發(fā)展，在整合的產(chǎn)業(yè)鏈條中，花店業(yè)可以以一個強大的姿態(tài)重新介入花卉業(yè)流通環(huán)節(jié)，大大加速商品及服務(wù)方式向消費能力的轉(zhuǎn)換，提高單店的利潤水平，減少整個流通環(huán)節(jié)的資源浪費。在服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)范圍和服務(wù)價格方面全方位的超越現(xiàn)有的行業(yè)水平，形成集團競爭力。

    從這個意義上講，整合后的體系維護者還可以提供整個組織內(nèi)，及組織外的信息流和關(guān)系流，全面促進組織內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級�！�—在為“整合體系的維護”方面，思可是國內(nèi)做得比較扎實的“網(wǎng)上花店”，也是其不斷發(fā)展的主要動力。